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Javier González Recuenco, nuevo presidente de Mensa España

Tras un periodo de elecciones internas en el que hemos contado con el mayor número de personas que se presentaban a la Junta de Mensa Espña y el recuento de votos, según como dictan nuestras normas de elecciones, las ocho personas que más votos acumulan, se reunen y deciden por votación los cargos de todos. Esta reunión ha tenido que ser por videoconferencia. Tras esto, ya podemos decir oficialmente que tenemos un nuevo presidente. Javier González Recuenco, que tras su nombramiento nos ha querido comunicar lo siguiente:

Saludos a todos.

Si hace un año me hubieran dicho que íbamos a estar confinados en casa por una Pandemia y que iba a estar escribiendo este texto, posiblemente hubiera sospechado de la ingesta de productos alteradores de la realidad por parte de mi interlocutor.

Pero las circunstancias son las que son, y hay que vivir con ellas.

En circunstancias normales, en esta entrada de blog vendría una foto amable del nuevo y antiguo presidente, dándose la mano de manera afable y deseándose suerte en el desempeño. En circunstancias normales os diría que soy un Ingeniero Informático que pasó también por Administración de Empresas, y que no solo sobrevivió a la esquizofrenia, sino que terminó siendo empresario y académico en un montón de instituciones (IE, ESIC, UNIR, ICEMD, INESDI…) donde imparto clases en cosas tan marcianas como Inteligencia Artificial. Big Data, Esports, Innovación o Resolución de Problemas complejos.

Javier González Recuenco. Foto de Victoria Subirana.

En circunstancias normales añadiría trivialidades que humanizaran el perfil profesional, como que rasco la guitarra (All hail the mighty Pelafustanes), que solo tengo dos posiciones al tocar: Heavy y Más Heavy, que estoy casado y tengo tres hijas, que soy muy del Real Madrid para compensar la larga tradición de presidentes culés que hemos tenido, y que leo entre cincuenta y cien libros al año, ninguno de ficción, salvo los cómics que están fuera de la regla porque el balón es mío y me lo llevo cuando quiero.

Pero no estamos en circunstancias normales.

Así que sencillamente, me limitaré a deciros que vamos a intentar asumir la responsabilidad en este escenario sin precedentes, vamos a sacudir bien las alfombras, y vamos a intentar sacar el coche del barro. Nunca se ha dado esta situación previamente, nunca hemos tenido una junta mixta procedente de dos candidaturas, nunca ha habido que hacer cosas desagradables como las que nos toca hacer ahora.

En mis clases de problemas complejos, enseño a la gente que si te preparas para el futuro viendo lo que ocurrió en el pasado, cuando ocurra lo que no suele ocurrir, no estarás preparado. 

Deseadnos suerte.

Y larga y próspera vida a la asociación. 

Nuevo carnet de Mensa España para 2020

Haciendo uso de un amplio abanico de técnicas y formas de expresión que abarcan desde la viñeta periodística a la narrativa, pasando por la pintura o el cómic y tocando la docencia, Álvaro Peña busca comunicarse y transmitir emociones a quienes contemplan su obra.

Una parte de ellas ha quedado unida a la historia de Mensa a través del documento más representativo de la asociación: nuestro carnet anual. Negro y ocre oscuro sobre blanco, con una pincelada de un naranja dinámico, se entremezclan y juegan con una única letra.

Una apuesta fresca para un carnet que no ha dejado a ningún socio indiferente.

Y aquí os dejamos la obra completa.

Mensa España

#MensaJob19 EL FUTURO DEL EMPLEO - Mesa redonda en la Feria de Empleo de Mensa en RAM 2019 Bilbao.

El evento dio comienzo con la intervención de Vicente Feltrer, coordinador de la Bolsa de Trabajo, recordando que hace un año se celebró en Cádiz la primera mesa redonda, en aquella ocasión sobre Altas Capacidades y Empleabilidad, y que en este caso se trata de asomarnos al futuro del mercado laboral para conocer las tendencias que podemos prever en un escenario que ya empieza a estar determinado por la automatización de los puestos de trabajo, la irrupción de las nuevas tecnologías y la globalización.

A continuación intervino Alex García, economista con amplia experiencia en el sector financiero y administrador de la Bolsa de Trabajo, analizando el emprendimiento como alternativa en crecimiento ante los nuevos desafíos del mercado laboral. Desde su conocimiento de la perspectiva del inversor externo, aportó los elementos (la motivación, la idea de negocio y la oportunidad) y consideraciones (solidez del proyecto, posicionamiento, diferenciación, liquidez operativa) sobre la viabilidad de este tipo de proyectos, ilustrándolos con diversos ejemplos y señalando los puntos clave (experiencia, capital y conocimiento del sector) a tener en cuenta para desarrollar un plan de negocio adecuado. Finalmente, se refirió al Intraemprendimiento como fenómeno que permite que tanto el trabajador como la empresa se beneficien de iniciativas que aportan nuevas ideas al negocio, valor añadido y que favorecen la motivación y la retención del talento.  

 

Esteban Vicente, consultor en Selección, Formación y Gestión de Personas, director de ASV Consulting y profesor en Deusto Business School, señaló que vamos a un mundo en el que la interacción humana está desapareciendo por lo que el tipo de empleos que se basan en ella también van a ir desapareciendo y la velocidad va a ser más importante que la reflexión. Añadió que la probabilidad de que los robots sustituyan a las personas es del 83% en puestos con salario inferior a 20$/h mientras que es solo del 4% en puestos con salario superior a los 40$/h y que esto va a generar enormes tiranteces a nivel social. Aportó estudios que estiman que en las economías avanzadas el 50% de las actividades laborales son automatizables con las tecnologías actuales si bien se prevé que “solo” el 30% como máximo serán realmente sustituidas hacia 2030. Algunas profesiones decaerán (trabajos físicos y repetitivos, soporte administrativo, interacción con usuarios…), otras crecerán (profesionales de la salud, de las TIC, directivos, creativos, educadores…) y se crearán nuevas profesiones en sectores tales como la industria alimentaria, la ciberseguridad, la robótica, las comunicaciones, ocio, defensa y relacionadas con la tercera edad. Para recolocarse en estos nuevos entornos se requerirán cada vez más nuevas competencias: aprendizaje activo y estrategias de aprendizaje, razonamiento deductivo, resolución de problemas complejos, etc. Finalizó destacando que la diversidad, la movilidad, la conciliación y la autonomía serán las claves para motivar al talento.

Jorge Herráez, M.B.A. CEO y Co-Founder de ClickDefense, proyecto ganador del segundo premio en el programa internacional de aceleración Cybersecurity Ventures, empezó distinguiendo los conceptos de trabajo, como potencialidad tanto de las máquinas como humana, y de empleo como sinónimo de ocupación, apuntando que la aparente paradoja de que hayamos empezado abordando el futuro del empleo desde la perspectiva del emprendimiento no es tal dado que Europa necesita actualmente 50 millones de autónomos adicionales. Esto está relacionado con la necesidad de nuevas competencias como la creatividad, la innovación y que la gente ame su trabajo, lo cual entra en contradicción con las barreras burocráticas internas que suelen existir en las grandes compañías y con la falta de apoyo a la gente emprendedora por parte de la Administración. También constató que muchas empresas, ante la dificultad de encontrar los perfiles que necesitan recurren a contratar autónomos o startups para que desarrollen determinados proyectos y que se están creando empleos no regularizados (falsos autónomos) que facilitan la irrupción de empresas extranjeras más arriesgadas que los emprendedores locales para sortear las restricciones burocráticas. En síntesis, dijo, hay que poner los avances tecnológicos al servicio de la gente para que pueda dedicarse más al trabajo que al empleo, de acuerdo con su definición inicial.

Miguel A. Juan, Ingeniero Industrial y Socio Director de S2 Grupo, empresa pionera en seguridad de los sistemas de información, empezó afirmando que en su empresa ya están viviendo en ese futuro que se ha descrito, si bien se relacionan con otros organismos que están en otros tiempos. En ciberseguridad se está viviendo en el siglo XXI mientras que otros contextos están en el siglo XX y algunos en el XIX, aludiendo a sectores de la Administración. Consideró que en plena era de la Inteligencia Artificial, no hace falta que todo el mundo trabaje para producir los bienes y servicios que necesitamos, siendo inevitable encontrar fórmulas para asegurar la dignidad, en una sociedad donde asociamos la dignidad al trabajo, porque se puede aportar a la sociedad sin criterios necesariamente laborales. También explicó que opera en un sector en el que no hay paro, donde encontrar profesionales es muy complicado y que esto ha producido muchos cambios en la relación entre las empresas y los empleados, señalando que ya no se busca seguridad laboral, sino seguridad psicológica y que las universidades nunca podrán formar exactamente los perfiles que necesitan las empresas, porque los conocimientos concretos que hacen falta hoy no serán los que hagan falta mañana, de tal modo que su empresa, cuando contrata profesionales recién graduados, invierte el primer año en formarles en los conocimientos específicos, teóricos y prácticos, necesarios para su desempeño.

Pablo Caballero, Ingeniero Industrial, Managing Director en Consultoría estratégica y de operaciones en Accenture y Presidente de la Fundación Talent for a Better Society, abordó la intersección del futuro del empleo con las altas capacidades. En su experiencia como consultor, ha constatado que en el contexto de una gran “guerra” por el talento, el sistema expulsa gran parte de ese talento del mercado ya desde la escolaridad. Un sistema pensado para producir en masa busca la uniformidad y todo lo que es diverso, lo que está en los extremos, no se considera productivo. Por ello, considera que no existe la correlación que cabría esperar entre el talento y el éxito profesional. El talento no se aprovecha. Y el sector educativo no es una excepción: busca la centralidad, la normalidad. Los extremos molestan. Se confunden las altas capacidades con TDAH y otros trastornos. En el ámbito laboral, asegura que el CV no vale para predecir el éxito profesional, pero solo algunas empresas buscan lo que el candidato puede hacer en lugar de fijarse en lo que ha hecho. Afirmó que se trata de identificar su potencialidad más que su historia y que mientras tanto es imprescindible que las personas con altas capacidades aprendan a gestionar su estrés y focalizarse más en el equipo que en la individualidad.

Tomás Elorriaga, experto en Innovación, Psicología Positiva y en Inteligencia Emocional, socio-director de Banpro, consultoría estratégica y de innovación, hizo una aproximación a la evolución del trabajo desde un modelo basado en tareas medibles, realizadas individualmente y en un contexto de control hacia otro modelo con tareas menos manuales y más cognitivas, menos individuales y más de equipo, menos medibles, en un contexto de menor control y más inmediatez, lo que implica que nos tenemos que hacer cargo de nosotros mismos y difumina la división entre el empleado y el emprendedor. Hay paro y falta gente buena en el mismo espacio y tiempo. Afirmó que el gran problema es que decimos que hacemos A y realmente hacemos B, que no percibimos la realidad tal como es y a menudo tomamos decisiones incoherentes. Y si tenemos mayor responsabilidad y debemos tomar más decisiones, si además nos presiona la inmediatez, todavía tomaremos decisiones más sesgadas. Apuntó, sin embargo, que el propietario del conocimiento somos cada uno de nosotros, no es de la empresa. Si te vas, a la empresa le queda lo que has escrito pero el conocimiento y la habilidad te los llevas tu. Por último se refirió a la aversión a la incertidumbre y afirmó que la única manera de bajar los fracasos es aumentar los errores: tempranos, rápidos y baratos. Y que para afrontar el futuro del empleo hay que reinventarse, y para ello es necesario abrirse con confianza a lo desconocido.

 

Una vez finalizadas las exposiciones se abrió el turno del público, con intervenciones y preguntas muy interesantes que fueron respondidas por los ponentes, enlazando a continuación con la sesión de networking.

Los asistentes pudieron conversar aquí de un modo más personal con los representantes de las organizaciones que estuvieron presentes con sus stands en la Feria de Empleo, dando a conocer sus respectivos proyectos empresariales, propuestas de valor y ofertas de empleo.

Como resultado de este evento, se han establecido decenas de contactos que, con toda seguridad, redundarán en oportunidades de colaboración profesional, empresarial y de empleo.

Una muestra de ello nos la dio Jorge Herráez, CEO de ClickDefense, que al finalizar la sesión expresaba su satisfacción, tras varios meses de búsqueda sin resultados de un perfil que necesitan para su expansión, por haber conocido a dos candidatos que encajan perfectamente y a un emprendedor con quien muy probablemente iniciarán en breve una colaboración.

Puedes verla aquí

Vicente Feltrer
Coordinador de la Bolsa de Trabajo Mensa España